5.1. KĄ JUMS REIKĖTŲ ŽINOTI APIE DARBO SUTARTĮ?
5.2. KAIP REGLAMENTUOJAMAS DARBO LAIKAS?
5.3. KAS IR KODĖL SUDARO KOLEKTYVINĘ DARBO SUTARTĮ?
5.4. KADA SUDAROMA RANGOS SUTARTIS?
5.5. KAIP APSKAIČIUOTI DARBUOTOJŲ SKAIČIŲ IR JUOS PASIRINKTI?
5.6. KAIP PLANUOTI DARBO UŽMOKESTĮ IR KOKĮ APMOKĖJIMO BŪDĄ PASIRINKTI?
5.7. KOKIE YRA MOKESTINIAI ATSKAITYMAI?
5.8. KAIP MOTYVUOTI DARBUOTOJUS?
Neskubėk teisti, skubėk suprasti.
Seneka
Kaip pasirinkti gabiausius darbuotojus, kurie užtikrintų efektyvią įmonės veiklą? Jūs turbūt manote, jog sėkmingos vadybos strategijos diegimas priklauso nuo to, ar bus surasti nepaprastai kompetentingi vadybininkai, t. y. žmonės, kurie turės tvirtus darbinius įgūdžius, vadybininko diplomą, gebės diegti naujas technologijas. Tai tiesa, bet nėra absoliuti tiesa.
Gerber (2006) teigia, kad viską lemia sistema, nes tokių super protingų žmonių nėra, be to, jie būtų per brangūs. Rezultatas priklauso ne nuo „ypatingų“ žmonių, o nuo to, kokią vadybos sistemą sukursite. Kaip Jums reikėtų ieškoti darbuotojų ir atlikti įdarbinimo procedūrą?
