Šiame pasaulyje tėra vienas būdas priversti žmogų pasielgti taip,
kaip norite.
Ar kada nors pagalvojote apie tai?
Taip, tik vienas būdas – tai priversti kitą žmogų to panorėti.
D. Karnegis
Kaip priversti darbuotojus dirbti taip, kaip norisi Jums? Gerber (2006) teigia – niekaip. Nepriversite žmogaus elgtis vienaip ar kitaip. Jeigu norite, kad darbuotojai atliktų Jūsų skiriamas užduotis, reikia sukurti aplinką, kurioje žmonėms bus naudingiau jas atlikti, nei jų neatlikti.
Siūloma laikytis
tokių „žaidimo“ taisyklių:
Pirma sukurkite „žaidimą“, o tik paskui nustatykite, ką Jūsų žmonės dirbs.
Niekada nekurkite tokio „žaidimo“, kurio patys nenorėtumėte žaisti.
Įsitikinkite, jog esama galimybių mėgautis pergalėmis nebaigus „žaidimo“, jeigu darbo procese nebus pergalių, žmonės pavargs.
Retkarčiais paįvairinkite „žaidimą“, keisdami taktiką, bet ne strategiją, kuri neliečiama, nes ji yra „žaidimo“ pagrindas, tačiau permainos būtinos. Visa gudrybė – matant nepalankias permainas ryžtingais veiksmais pakeisti įvykių eigą.
Nesitikėkite, kad „žaidimas“ vyks savaime, nuolat priminkite apie jį žmonėms. Bent kartą per savaitę aptarkite rezultatus susirinkime. Atminkite, kad „žaidimas“ neegzistuoja pats savaime, jo gyvybingumas priklauso nuo žmonių, o Jūs esate pagrindinis generatorius.
„Žaidimas“ privalo būti prasmingas. Nelogiškas žaidimas nuslops net neįsibėgėjęs. Logika – tai racionalus pagrindas, kuris padeda žmonėms lošti nuoširdžiai.
Kartais „žaidimas“ turi būti linksmas, bet linksmybės neturėtų kartotis dažniau nei kartą per pusmetį.
Jei nesugebate sukurti gero „žaidimo“ – nukopijuokite jį.
Žaidimu čia įvardijami santykių kolektyve formavimo būdai.
Visų pirma, Jums reikėtų atskleisti jiems savo verslo viziją ir strateginį įmonės tikslą bei išsiaiškinti organizavimo strategiją.
Visada turite atminti, kad naudą sukuria tik žmonės. Kiekvienas Jūsų darbuotojas turi suvokti koks svarbus yra jo darbas siekiant įmonės tikslų.
