Katorga ne ten, kur žmonės dirbo kirtikliu.
Ji baisi ne tuo, kad darbas sunkus.
Katorga ten, kur kirtiklio smūgiai neturi prasmės,
kur darbas nesujungia žmogaus su žmogumi.
A. de Sent Egziuperi
Mokėjimas pritraukti ir išlaikyti gerus darbuotojus yra svarbus įmonės ilgalaikei sėkmei. Priimtas į darbą netinkamas žmogus gali sukelti daug rūpesčių.
Siekiant tinkamai parinkti darbuotojus ir nustatyti
optimalų jų skaičių, reikėtų atsakyti į
šiuos klausimus:
-
Kiek bus įmonės savininkų ir kokia jų kompetencija?
-
Kiek reikėtų samdyti darbuotojų iš viso?
-
Kokie yra svarbiausi darbuotojai ir kokias pareigybes jie užimtų?
-
Kokių gebėjimų darbuotojų reikės ateityje?
-
Kur rasite reikiamus darbuotojus?
-
Kokios gali kilti problemos ieškant darbuotojų?
-
Kokius mokymus darbuotojams reikėtų organizuoti?
-
Kaip nustatysite darbininkų atlyginimą ir specialistų bei tarnautojų algas?
Komandos formavimas - vienas svarbiausių įmonės veiklos sėkmę lemiančių veiksnių. Tai atsakingas darbas, reikalaujantis lėšų, laiko bei kruopštumo. Darbuotojų skaičius priklauso nuo įmonės formos, veiklos pobūdžio ir savininko pasirengimo dalyvauti versle. Steigiant individualiąją įmonę, natūralu, kad savininkas vienas ir jis dažniausiai atlieka bendro vadovavimo įmonės veiklai funkciją. Steigiant ūkinę bendriją savininkų yra keletas, todėl jie gali pasiskirstyti, kuriose veiklos srityse kiekvienas jų dirbs. Nustačius savininko (akcininko) pasirengimą dirbti tam tikroje srityje, priimamas sprendimas, kokių ir kiek darbuotojų reikės samdyti.
Jeigu koks nors darbas tave vargina – leisk jį padaryti kitam.
Liaudies išmintis
Perduokite darbus ir atsakomybę už juos savo darbuotojams, nesistenkite visko atlikti pats. Turite tiksliai paaiškinti, ką kiekvienas darbuotojas turi padaryti. Nesitikėkite, kad žmogus išmanys jam skiriamą darbą ir galės už jį atsakyti. Jus turite stebėti, kaip vykdomi darbai ir aptarti kylančias problemas. Bet naudą greitai pastebėsite, nes darbuotojų savarankiškumas didina jų atsakomybę ir pasitenkinimą darbu.
Įpratę perduoti užduotis kartu su tam tikrais įgaliojimais galėsite nebesirūpinti daugeliu dalykų ir daugiau laiko skirti strateginiams klausimams, kita vertus, taip padėsite tobulėti savo darbuotojams.
Darbuotojų paieška už įmonės ribų vyksta tokiais būdais:
1. Asmeniniai ryšiai. Leidžia suburti darbuotojus, kurių profesinės kompetencijos ir asmeninės savybės žinomos iš anksto. Tokia darbuotojų paieška yra greitesnė nei kitos, nes sutrumpėja darbuotojų atrankos laikas.
2. Skelbimai spaudoje. Skelbime nurodomi konkretūs reikalavimai darbuotojui, o jų atranką ir tolimesnį vertinimą atlieka pats darbdavys.
3. Internetiniai skelbimai ir duomenų bazės. Labai sparčiai populiarėjantis darbuotojų paieškos būdas. Internetu galima gana greitai rasti norimą darbuotoją, naudotis didelėmis internetinėmis kandidatų duomenų bazėmis.
4. Teritorinių darbo biržų paslaugos. Jos parenka darbuotojus nuolatiniam ar sezoniniam darbui, organizuoja susitikimus su kandidatais. Šis būdas geriausiai tinka ieškant žemesnės kvalifikacijos darbuotojų.
5. Įdarbinimo agentūrų paslaugos. Šis darbuotojų paieškos būdas taikomas, kai ieškoma įvairios kvalifikacijos darbuotojų ir pagal tai renkamasi, kokios įdarbinimo agentūros paslaugomis naudotis. Agentūrų specialistai už sutartą mokestį gali konsultuoti personalo planavimo ir valdymo klausimais.
6. Paieška įvairiose mokymo įstaigose: (universitetuose, akademijose, kolegijose, profesinėse mokyklose, mokymo centruose). Ieškant darbuotojų šiuo būdu orientuojamasi į jaunus, energingus, idėjų turinčius jaunus žmonės, kurie turi ambicijų gerai dirbti ir tobulėti. Šio darbuotojų paieškos būdo pagrindinis trūkumas tas, jog baigusieji mokymo įstaigas dažniausiai neturi darbo patirties, jų adaptacijos įmonėje periodas užtrunka, jų parengimui dirbti reikalingos papildomos investicijos.
Renkantis specialistus reikėtų įvertinti:
-
patirtį verslo srityje ir išsilavinimą;
-
profesinius pasiekimus ir kvalifikacijos kėlimą;
-
pasirengimą mokytis ir tobulėti;
-
asmenines savybes ir interesus;
-
asmeninius santykius su savininku (bendrasavininkiais);
-
komandinio darbo patirtį, rekomendacijas.
Dažnai darbdaviai prieš priimdami darbuotoją renka neoficialią informaciją apie darbuotojo materialinę padėtį, šeimyninę padėtį, sveikatos būklę, apie išskirtines charakterio savybes, gebėjimą bendrauti.
